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深度解析医院成本系统管控方法

发布时间:2022-08-12 13:01:09 来源:火狐体育首页入口 作者:火狐体育唯一官网

  医院的成本控制, 有相当的复杂性, 随着药品降价, 检验检查降价等一系列宏观调控因素的实施, 医院的成本控制,是越来越成为生存之本。

  医院实施责任中心制度之状况,而其目的不外乎在于促使各科室收支责任划分及明确归属、呈现临床科室实际经营状况以供决策之参考、便于了解医院经营现况与彻底实施成本控制等方向。

  材料费管控范例:区分收费不收费项目,采实际收支消耗与预算管控法同时进行。

  A.针对器械, 卫材, 低值, 后勤物资分系统(低值、高值)、分类(收费、不收费)、分项(可计量、不可计量)管制;

  B.由系统自行依据上述分系统、分类、分项运算出各品项的管理稽核报表进行监管。

  1. 计价计量:材料可计数,且可向病人收费,例如“材料费”,“手术特殊材料”,“手术一般材料”等。此类需采用材料计价数量和收入与科室领用数量和金额对比审核管控。

  (1)建立主要材料的收支差异监控,具体将材料管控从经验式预测管理(科室领用计划)走向数字

  (4)盘亏成本,不能提出合理说明者由实际使用与管理科室负担(一次或分期扣除奖金)。

  2. 计价不计量:材料可向病人收费,但每次使用的精确数量不易统计。如:涤纶编织线,手术线,缝合线,尼龙线等。此类需采用标准用量与金额收支差异管控。

  (1)标准用量管制:建立常见或主要治疗(手术)项目,材料标准用量(可改变型号规格,不可变动 数量)。以包盘或数量管制,将材料转以同计价计量管控手段。

  C.收支亏损,不能提出合理说明者由实际使用与管理科室负担(一次或分期扣除奖金)。

  (1)直接扣除管制:最直接有效。将”不计价材料”成本体现在奖金扣除成本项目中:

  (2)耗用标准管制:部份材料成本过大,纳入奖金扣除不易管控(影响奖金稳定性)者,采用:

  ※实际奖金=(实际值/目标值)*应发奖金:如管球使用目标比率为99%,再依实际值进行比值管理。

  4. 不计价不计量:材料不向病人收费,且材料每次使用的精确数不易统计。如棉花等低值易耗材料,办公耗材,采用直接扣除法或支出预算比例管控。

  直接扣除管制:最直接有效。(此类项目金额较低,不易影响奖金稳定性,科室降无人为可操作空间)。因此,将“不计价材料”成本体现在奖金扣除成本项目中

  结论:医院的成本控制,有相当的复杂性,随着药品降价,检验检查降价等一系列宏观调控因素的实施, 医院的成本控制,越来越成为生存之本。但是具体的医院成本控制,实施起来往往有相当难度。如:

  (1).科室往往认为医院对其的成本分摊,存在巨大不合理。直接影响到科室对分摊成本管控的积极性。

  (2).医院认为购买了大型设备,科室不分摊,导致本该属于医院的收益,变为科室奖金而外流了。

  (3).医院往往对科室的某些可控成本的控制效果(如卫生材料、耗材, 低值易耗品等的控制)相当不满归根到底,不外乎科室的成本归属是否合理?科室的分摊机制是否合理?

  总之医院成本控制将是今后医院经营者所需面临的主要管理课题。因此,唯有将过往的财务会计制度改为管理会计(成本会计)制度,并辅以实行有效的绩效激励制度,主动落实医院职工成本责任,才能促进医院经济效益增长。

  《医学界》传媒联合大连医科大学附属第一医院、北京保诚医院管理有限公司共同推出“医院绩效设计及实务高级培训班”。训练营定于10月12日-13日在辽宁大连举办,希望帮助中国医院认识绩效设计逻辑及实务。

  四川大学华西医院和上海市第十人民医院是国内医院运营管理和绩效管理的标杆医院。两院在精细化管理方面的管理理念和工作方法值得国内医院学习,这次我们分别邀请到了华西医院和上海十院的高管、操盘手,分别进行长达4小时的深度分享。

  这次的讲师均是国内医院绩效、管理领域的重量级大咖,难得有机会同时邀请到三位进行深度的分享,机会宝贵。

  本次课程,从医院绩效设计逻辑和实操经验亮点出发,进行设计,希望参会学员既能了解绩效设计的逻辑体系,又能解决实际工作中的问题。

  这次我们邀请到了绩效领域的多家标杆医院,进行改革经验分享,分别有大连医科大学附属第一医院、浙江大学附属邵逸夫医院和柳州市人民医院的领导,亲临现场,与学员一同交流绩效改革背后的那些事儿。

  在第二天下午,我们会集中安排时间来回答学员在工作中的困惑,同时也会有资深医院绩效专家分享“绩效实践中的问题及解决方案”。

  招生对象:各市、县(市、区)卫计委主管领导、科室负责人;各级医疗卫生机构医院院长、副院长、财务主管、人力资源主管,审计科、成本核算中心、经管科(办)、医保处、收费处、住院处及各医疗和保障科室负责人。

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